公司中层干部会讲话
今天借助调度会扩大会，开次中层干部会，主要目的是通报公司1到4月公司主要生产经营情况，明确公司即将面临的市场环境，重点对改进工作作风，提升管理效率提几点看法。
…………〔略去：销售情况、生产情况、安全环保情况〕
公司三大品种：三醋片市场不稳定，年初，签订的部分国外订单有减少，同时，国内市场已基本饱和，暂无新增订单量。下游市场（偏光片）萎靡，价格总体向下，毛利率不断降低，致使三醋片量、价难以维持。二醋纺丝级醋片，国内新增的产能，在今年年底或明年会陆续投产，客户变为竞争对手，会使纺丝级醋片面临巨大的销售压力。俄乌战争，让我们这两年日子好过了一点，但也恰恰是俄乌战争让我们未来的日子好难过。再看塑料级醋片，今年在整个市场供应端减少的情况下，1到4月份我们公司的销售量并没有明显增加，我们当时预计3月交货困难，但实际并没有出现，总体上来讲，塑料级市场在逐年萎缩，随着纺丝醋片供过于求，对塑料级产品尤其是低端市场有较大冲击，从而影响高端的量和价，加之塑料级市场狭小，严重的供过于求也将是必然的结果，希望同志们要有清醒的认识，尤其是在座各位，对即将到来的红海战场要做好充分的准备。接下来该怎么干？我们肯定不能选择躺平，我们必须积极应对：市场营销，财务规划，新方向的研发等今天就不在这里讲了。
年初我们提出了两个根本性的转变。一是现场要有根本性的改变。这个主要就是我们5S工作的推进。我在这里再强调一下，5S目的：首先是为了安全，其次是提升效率，第三才是追求美观，三个目的不能颠倒。关于5S的工作，公司有专门的行动计划，这里不多讲了。二是工作作风要有根本性的改变。今天我想在这里稍微展开来讲一下，目前来看，我们离要求差距还很大。部分文件、制度、学习资料仍旧长篇大段转发基层；特殊作业票签票流程仍旧繁琐，未实现有效的安全管控；技改工作推进缓慢，与计划偏离太多；随心所欲的低级错误层出不穷。以这样的工作作风，如何迎接我们即将到来的挑战？中层干部应是桥梁、翻译官，不是墙壁、二传手。中层干部的执行力，工作作风是公司能否坚守好四条红线底线（即质量、安全、环保、廉洁）的关键。经营追求效益，管理是追求效率。这里，我对如何提升公司管理效率提几点看法。
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