第四季度工作动员部署会讲话稿（3篇）

篇1

同志们：

今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：

一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。

（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。

（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力量，加快项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政策支持，确保顺利实施。

（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。

二、加快项目建设进度，确保完成年度目标

（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务，梳理剩余工程量和具备施工条件工程量，合理制定月度计划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点工程顺利实施。

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