国有企业2024年冲刺第四季度会议讲话
同志们:
今天,我们召开冲刺四季度会议,主要目的是进一步统一思想、凝聚共识,全面动员、全力冲刺,确保圆满完成全年各项目标任务。刚才,各部门、各单位负责人分别进行了表态发言,决心大、信心足,我完全赞同。等下,董事长也将作重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。下面,我再强调几点意见。
一、深刻认识形势,增强冲刺意识。当前已进入四季度,距离年底只有两个月的时间,可以说既是一个巩固发展的窗口期,也是一个攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看,尽管今年我们的经营指标基本完成,但离年初制定的目标还有一定差距。从各个板块来讲,有的板块发展势头良好、亮点纷呈,但有的部分板块发展不平衡、不尽如人意。可以说,集团上下面临的形势依然十分严峻复杂,机遇和挑战并存。对此,我们必须保持清醒头脑、强化忧患意识、坚持底线思维,坚定发展信心、增强冲刺定力、强化责任担当,全力以赴打好四季度这场硬仗。
二、突出工作重点,强化冲刺举措。四季度工作事关全年成绩,也直接影响明年乃至今后一个时期的发展方向和步伐。为此,我们必须牢牢把握工作主动权,聚焦聚力关键点、薄弱点,采取扎实有效举措补短板强弱项,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
(一)坚定不移提品质。为持续推动集团做强做优做大,提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须坚定不移地树立“项目为王”的核心理念,将提升项目品质置于更加显著的位置,并全力以赴地加以推进。在提升项目质量方面,我们要下大力气。需严格把控工程质量关卡,坚决执行“双创”标准和“十项新技术”措施,力求将质量隐患扼杀在摇篮之中。同时,加强对施工单位的监督、管理和考核力度,确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。此外,还应强化对工程验收工作的审核和监管,坚决防止“问题工程”和“豆腐渣工程”的出现。在提升工程进度方面,我们要精心策划、周密部署。需根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划,确保每一项工作举措都能得到切实落实。同时,加大资源配置力度,科学组织施工生产,尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。此外,还应优化项目资金筹措方式和渠道,确保关键环节的资金需求得到满足。同时,加快推进征地拆迁工作,着力解决制约项目建设的瓶颈问题。在提升管理质量方面,我们要不断创新、持续改进。需加强现场安全管理,严格落实各项安全制度措施,确保施工过程中的安全稳定。同时,健全完善项目管理机制,不断优化项目管理流程和制度体系,提高管理效率和水平。此外,还应强化履约意识和服务意识,不断提升企业信誉度和品牌影响力。同时,持续巩固深化“效益提升年”活动成果,推动企业高质量发展取得新的更大成效。
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