国有公司务虚会领导讲话（2篇）

篇1

同志们：

今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。

谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。

（一）提高站位，科学谋划。

要始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻＊＊＊＊＊精神和__重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“＊＊＊＊”、坚定“四个自信”、做到“＊＊＊＊”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。

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