2025年加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会讲话（2篇）

篇1

同志们：

退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关键时期，我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退出领导岗位职级干部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科学管理，充分挖掘这一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事业发展注入新的活力。下面，我围绕如何扎实做好此项工作，谈几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设的关键之举。一是优化干部队伍结构。随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部结构对于高效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干部，他们在年龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了天然的互补。通过科学有效的管理，将这些职级干部合理纳入干部队伍的整体布局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知识结构与工作经验组合，使干部队伍在不同工作任务与复杂环境下，都能展现出更强的适应性与战斗力。二是提升干部队伍素质。职级干部在长期的领导岗位工作中，积累了大量的工作经验，涵盖政策执行、矛盾化解、组织协调等多个重要领域。加强对他们的管理，搭建相应的学习交流与工作实践平台，能够促使他们将这些宝贵经验传授给年轻干部，实现经验的传承与共享。同时，职级干部在参与新工作任务与学习新政策知识的过程中，自身也能不断提升与完善，进而带动整个干部队伍素质的提升。三是激发干部队伍活力。科学合理的管理考核机制，能够为职级干部提供新的工作目标与动力源泉。当职级干部明确自身在新的工作安排中仍能发挥重要作用，且其工作成果能够得到认可与肯定时，他们将重新焕发出工作热情与积极性。这种积极向上的工作氛围，能够在干部队伍中产生良好的示范效应，激发全体干部的工作活力，形成你追我赶、共同奋进的良好工作局面。

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