区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划

今年以来，区供销合作总社深入贯彻_xx大、_二中全会精神和__对供销合作社的重要指示批示精神，扎实践行省总社“一体两业三网”新思路，实施“12310”工程，即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线，突出“富民、强社”两项重点，聚力“为农服务新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升”三大目标，做实供销“暖心助农”十项服务清单，持续深化改革，服务中心大局，在提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等方面竞相作为，竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。

一、上半年主要工作

1.聚势而谋推进“三化建设”，竞出为农服务力多点触发

一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访活动，了解企业的服务需求，帮助协调解决面临的困难。动态编制供销系统资产分布图，标记每宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等，实现系统“11＋2＋3”基层单位“一张图”管理，形成社有资产地图化全覆盖，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓，再次对系统102处既有房屋开展隐患排查检测，对存在较大隐患的房屋进行改造，确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻坚行动等专项整治，共排查整治隐患133处。组织开展消防演练2次，安全宣传“进企业、进社区”37次，受教人员611人次。在润合农贸市场等人员密集场所推行“一场所一消防疏散图”上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”“供销年货节”等活动，积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太仓、上海嘉定、上海宝山供销社等，初步确定洽谈方向，在资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。

仅展示760字，全文共2892字