全县创新乡村振兴驻村干部队伍管理经验材料

近年来，我县探索创新乡村振兴驻村工作队管理服务新模式，创建“驻村第一书记（工作队）之家”，着力打造驻村干部激励、关怀、办公、分享、展示“五个之家”。

一、擦亮驻村干部组织领导“底色”。为激励驻村干部蹲点帮扶、担当作为，xx县在组织上、阵地上、制度上发力，着力打造“激励之家”。该县派驻驻村工作队133支387人、驻点村（涉农社区）212个，其中省队5支15人、市队7支18人、县队121支354人，实现了驻村工作队驻村帮扶全覆盖。该县成立了县驻村办临时党支部，建成了规范化、标准化的高质量党建阵地，出台了32条“驻村第一书记和工作队选派管理办法”，推行了优先提拔重用、优先晋升晋级、优先表彰宣传、优先关怀慰问“四个优先”激励长效机制。近年来，该县41名驻村干部被提拔重用或晋级晋升，35名干部受到宣传推介和表彰表扬，85名干部“七·一”或“春节”得到节日慰问。

二、增添驻村干部组织关怀“暖色”。为让驻村干部感受组织“家”的温暖，xx县聚焦后勤保障、县城栖息、关心关爱，着力打造“关怀之家”。创建驻村干部“县城栖息室”，建成了“家”字创意形象墙、212名驻村第一书记工作照景观墙、读书吧和心灵驿站，添置了沙发、茶几、茶柜、电视等居家物品。推行“身心健康关爱”机制，建立县、乡、村三级驻村干部定期谈心交心制度，足额安排133支驻村工作队工作经费，为387名驻村干部每年组织健康体检、足额购买人身意外保险。开展“驻点细微关爱行动”，实地关爱走访驻村干部工作生活条件环境，全方位帮助他们解决吃、住、行等问题60余个，让他们工作安心、生活舒心。

仅展示656字，全文共1450字