乡镇“三项机制”落实情况自查自评报告

为深入推进“三项机制”贯彻落实，在全镇营造“比、学、赶、超”的浓厚学习工作氛围，通过“三项机制”的灵活运用，进一步提升干部在选拨任用工作中运用“三项机制”的精准度，促进形成全镇干部敢干事、会干事，能干成事的工作格局，全面推动各项工作规范、高效运行，实现全镇经济社会高质量发展。现就2022年“三项机制”落实情况报告如下：

一、工作落细情况及亮点工作

（一）制度体系建设情况

为切实贯彻落实“三项机制”具体要求，镇党委班子成员主动带头，深入学习《xx镇镇村干部鼓励激励办法（试行）》《xx镇镇村干部容错纠错办法（试行）》《xx镇镇村干部能上能下办法（试行）》，深刻清晰认识“三项机制”是贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想、推进全面从严治党、营造风清气正良好政治生态的创新举措，是坚持正确选人用人导向的具体行动。镇党委始终把认真贯彻落实“三项机制”作为工作推进落实的重要职责和主要抓手，围绕强化责任担当、传导压力、激发动力，力促机制落实落细，一抓到底，久久为功。

（二）贯彻落实运用情况

深刻学习领会__关于“三个区分开来”的重要论述精神，切实做到鼓励激励不偏向、容错纠错明界限、能上能下有标准。在鼓励激励方面，我们针对机关干部，注重选拔任用年轻干部，积极提供展示能力的平台完善机关基本生活设施，改善廉政灶伙食，关注干部心理和身体健康，全面落实带薪年休假制度，每年组织全体机关干部进行一次健康体检，定期组织机关干部外出学习乡村振兴、产业发展等先进经验。在容错纠错方面，形时，镇党委主动凡是符合上级党委、政府决策部署的，干部在执行过程中出现可以宽容失误的具体情介入，为有全局、守规矩、肯担当的干部当好后盾，让干事创业的干部打消顾虑，忠诚履职，主动作为。在能上能下方面，细化量化干部管理，修订完善《xx镇机关干部管理制度》，实行工作激励奖励和末位查究机制，做到以制度管人管事；探索建立不称职、不胜任干部处理办法，加大考核力度，重用综合排名靠前的干部，对排名靠后、岗位不适宜人员进行撤换或调整。

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