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集团公司清廉国企建设工作汇报
根据x印发的《关于全面深化清廉x建设的意见》要求和市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,x集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。
一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指标
为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,推动问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到底”监督工作法,提高监督质效,推动问题解决和工作落实的同时,也为一体推进“三不腐”,高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。
(一)对工作进展“问到底”
主要将巡察和审计反馈问题,日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账,按发现渠道分类管理,确定监督方式和频次,以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细,强化结果运用,为谈话提醒,组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化提供重要支撑。
(二)对问题根源“查到底”
用好深学习、实调研、抓落实的工作机制,通过分析问题构成要素及之间的相互关系,把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底,找准病因,系统施治。
(三)对责任落实“抓到底”
按照责任不落实不放过,问题不解决不放过,教育不到位不放过,制度不完善不放过的原则,强化履责监督,以解决问题作为履职尽责到位的第一要务,防止纸面或形式整改,纠治就事论事,见子打子的整改,确保取得实效。
通过建立了“一导向三到底”监督工作机制,促进各项任务指标落地见效。截止目前,建立问题台账x个,包含巡察反馈问题x个,审计整改问题x个,完成销号x个,跟踪推进x个,移送线索x个,形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况,各公司财务基本状况、贯彻x大学习研讨成果等专项报告,持续激发监督活力,为集团高质量发展提供坚强保障。
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