公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况报告

近年来，我们深入学习贯彻__关于加强国有企业_建设的重要论述，坚持把加强_领导和完善公司治理统一起来，着力破解党组织发挥政治功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、国有企业基层党建与公司治理有机融合的探索和实践

（一）把_领导融入公司治理各环节。一是落实党组织研究讨论企业重大事项制度。凡属重大经营管理事项，均先由党委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。目前，公司所有“三重一大”事项均已通过党委前置研究讨论作出决定。二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。结合公司实际，出台并实行了党委成员和经理层成员双重任职的措施，党委班子成员除担任党委书记、董事长外，大部分同志都兼任党委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名党委委员在公司经营层担任职务。三是推动党委向董事会负责、经理层向党委报告。先后制定印发《党委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，党委书记每年、董事会每季度向股东大会报告党建工作情况，经理层每年、董事会每季度向党委报告经营业绩考核情况。

（二）把党管干部原则贯彻到公司经营管理中。一是实行党政负责人一人双责。明确党委书记和董事长为第一责任人，党委副书记和总经理为第二责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。二是实行年度经营目标分解考核。将党建工作总体要求与中心工作同部署、同检查、同考核，层层签订党建工作责任书，压紧压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制。三是建立管理人才库。聚焦生产经营及转型升级中的难点、堵点问题，从生产、技术、质量、安全、商务等关键岗位和管理人才中储备优秀党员人才，建立一支懂经营、善管理、作风优良的党员干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证。

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