国企海外项目经理队伍建设实施意见

一、总体思路

以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”为纲领，深化“xx建设发展模式”实践内涵，构建覆盖“选、育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。

二、建设目标

（一）完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构

通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔一批具有丰富经验和专业素养的海外项目经理，确保项目经理持证上岗率达到100％，优化队伍年龄结构和知识结构。

1.建立海外项目经理人才库，通过多维度数据分析，精准识别出能力与岗位匹配度高且业绩突出的项目经理。重点关注薪酬发放合规性，确保只有盈利项目对应的项目经理才能获得绩效薪酬，防止潜亏、亏损项目发放绩效薪酬的情况出现。

2.制定明确的项目经理选拔标准，包括项目规模管理能力、利润贡献度、业绩积分、团队协作能力、沟通能力等多方面因素。定期对人才库中的项目经理进行评估，根据评估结果进行分级管理，为不同级别的人才提供相应的项目机会和发展空间。

（二）建立系统化的海外项目经理培养体系

通过内部培训、外部交流、实践锻炼等方式，全面提升海外项目经理的综合素质和业务能力，数字化管理工具应用熟练度达标率超xx％，打造一批懂经营、善管理、能创效的优秀海外项目经理。

1.开展项目经理素质能力提升培训。重点加大新提任项目经理的培训力度，按照“需求导向、问题驱动”原则，围绕提升项目经理“职业素养、经营能力、过程管控风险识别能力、实现创誉创效目标的政治能力”科学配置相应课程，采取“内培”方式，组织业务部门做好课程设置，邀请标杆项目经理进行经验分享，以项目经理职业素养＋业务穿透＋廉洁从业并行推进，提升项目经理综合管理能力。

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